経営外壁塗装・リフォーム会社・工務店の
外壁塗装・リフォーム会社・工務店の
経営コンサルティング（番頭プラン）
数字で経営を回す、塗装会社専門の伴走コンサル
塗装・リフォーム会社専門の経営伴走コンサルティング。事業計画・KPI設計・商品/価格設計を月次で伴走し、現役塗装会社社長が「数字で経営を回す」体制を一緒につくります。
- 目標売上から逆算した事業計画とKPIを設計
- 集客・営業・利益・再受注を月次で伴走して改善
- 支援実績250社超・売上平均2.7倍の番頭コンサル流
月次KPIダッシュボード
月商
1,480万円
▲ 前月比 +12%
粗利率
38%
▲ +4pt
問い合わせ
14件
▲ +3件
売上推移目標 1,500万円
4月5月6月7月8月9月
月次の数値レビュー風景
コンサル実績250社超
売上向上2.7倍（平均）
定例ミーティング1回/月
課題
課題
塗装・リフォーム会社の経営で、こんなお悩みはありませんか
忙しいのに利益が残らない
売上は上がっているのに、月末にお金が残らない
売上目標はあるが、月次で数字を見る仕組みがない
決算のときに初めて数字が分かる
集客・営業・利益、どこから手をつけるべきか分からない
施策が点になっていて全体がつながらない
相談できる相手が社内にいない
経営判断を社長一人で抱えている
商品・価格設計が競合と同じで価格勝負になる
見積のたびに値引きしている
職人・営業が採れず、社長が現場に戻ってしまう
経営に使う時間が取れない
番頭コンサルは、この課題を「番頭プラン」で解決します
理由
理由
経営伴走コンサルで番頭コンサルが選ばれる理由
01
現役の塗装会社社長が直接伴走
同じ立場で経営している遠矢が、毎月の定例に入ります
02
集客〜再受注まで全工程を1社で見る
部分最適ではなく、売上の全工程を俯瞰して手を入れます
03
支援実績250社超、売上向上は平均2.7倍以上
塗装・リフォーム会社に特化した再現性のある型があります
04
デジタル施策はシュワットが実行まで担当
計画で終わらず、HP・SEO・広告の実作業まで一気通貫
05
自社で試した施策だけを提案
おうち工房で成果が出た手法のみ。机上の正論はありません
型
型
番頭コンサル流 経営伴走メソッド
数字で経営を回すために、この5つを順番にやります
番頭コンサル流
01
事業計画・KPI設計
目標売上から必要な問い合わせ数・成約率・単価を逆算し、月次KPIに分解する
02
集客体制の整備
HP・SEO・MEO・広告を横断し、問い合わせが安定して入る体制をつくる
03
営業の型・成約率改善
現地調査から見積・クロージングまでをPMJの型で標準化する
04
商品・価格・粗利の設計
価格勝負にならない商品設計と原価管理で、粗利が残る単価へ
05
再受注・採用・DX
紹介・OB客の仕組み化と、採用・業務効率化で少人数でも回る会社へ
内容
内容
サービス内容
経営計画
- 事業計画の策定
- KPI設計と月次管理表
- 粗利・資金繰りの見える化
- 年間施策カレンダー
集客・営業
- 集客チャネルの設計
- 営業プロセスの型化
- 見積・クロージング改善
- 成約率のモニタリング
商品・利益
- 商品・プラン設計
- 価格設定と原価管理
- 粗利率の改善施策
- 外注・仕入れの見直し
組織・基盤
- 採用計画と求人設計
- 業務フローの整備
- AI・ツール導入支援
- 月次定例・チャット相談
お客様にやっていただくこと
初回ヒアリング（60分）売上・粗利データの共有月1回の定例（60分）
料金
料金
料金プラン
番頭プラン ライト
月1回の定例で方針と数字を確認
初回相談でお見積り
含まれるもの
- 現状診断
- 事業計画・KPI設計
- 月次定例（60分）
- 月次レポート
- チャット相談（営業日）
おすすめ
番頭プラン スタンダード
定例＋チャット相談＋施策の実行まで伴走
初回相談でお見積り
含まれるもの
- ライトのすべて
- 集客・営業施策の実行支援
- 商品・価格設計の伴走
- シュワットによるデジタル施策の実務
銀行振込・クレジットカード ／ サイト改修に伴う外部費用は別途
現役の塗装会社社長と、デジタルマーケティングのプロが直接担当します。
料金について相談する→進め方
進め方
ご相談から数字で回る経営までの流れ
STEP 01
無料相談・現状診断
初回売上・粗利・集客数を棚卸しし、課題の優先順位を整理します
STEP 02
事業計画・KPI設計
1ヶ月目目標から逆算して月次KPIと施策を決定
STEP 03
集客・営業の型づくり
1〜3ヶ月目集客チャネルと営業プロセスを整備
STEP 04
商品・価格の見直し
2〜4ヶ月目粗利が残る商品設計と価格へ
STEP 05
月次伴走・改善
毎月定例で数字を確認し、翌月の一手を決める
STEP 06
再受注・組織強化
6ヶ月目〜紹介・OB客の仕組み化と採用・DXへ
担当
担当
現役の塗装会社社長と、デジタルマーケティングのプロが担当します
遠矢 慎
株式会社Vamola（おうち工房）代表取締役
上場企業で営業本部長を経て独立。埼玉県で「おうち工房」を創業し、営業力とWeb集客力で地域トップクラスの塗装会社に。コンサル実績250社超、売上向上は平均2.7倍以上。
担当領域：塗装業界の経営・集客設計・成約率改善
渡邉 志明
シュワット株式会社 代表取締役
複数のWebメディアの立ち上げ〜黒字化にPM・SEO責任者として従事。国内最大級の医療福祉系転職サイト「コメディカルドットコム」、ドコモ、楽天など大規模サイトのSEO責任者を経験。
担当領域：戦略設計・デジタルマーケティング
FAQ
FAQ
よくある質問
A
一人親方から年商数億円の会社まで対応しています。規模に応じてKPIと施策の粒度を変えます
A
初回の無料相談で売上・粗利・集客数を棚卸しし、いま一番効く場所を一緒に決めます
A
可能です。HP・SEO・広告などデジタル施策はシュワットが、営業の型はPMJで実行まで支援します
A
会社の規模と支援範囲で変わるため、初回相談後にお見積りします。目安は料金セクションをご覧ください
A
あります。経営数字は月次の積み上げで改善するため、一定期間の継続をお願いしています。期間は初回相談時にご案内します
A
原則オンラインです。必要に応じて訪問も可能です（別途交通費）
A
大丈夫です。見るべき数字を5つ程度に絞った管理表を用意し、定例で一緒に確認します
A
現役の塗装会社社長が伴走し、集客から成約・利益まで実行まで支援できる点です